Le projet de direction

Direction générale

Projet de direction PEP B’A 2030

La feuille de route stratégique de la direction générale.

Aperçu du document Projet de direction PEP B'A 2030

Le document complet PEP B’A 2030

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Organigramme de la direction

Organigramme de la direction

Composition de l’équipe de direction générale.

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Objectifs du projet

Partager la vision 2030 avec administrateurs, professionnels et financeurs
Mobiliser les professionnels sur une ambition commune
Prioriser les actions et projets à mener pour plus d’efficacité
Donner plus de sens aux décisions prises et à venir

Notre ambition pour 2030

Être un acteur encore mieux reconnu et identifié du secteur médico-social, de la protection de l’enfance et des centres de découvertes en Bretagne.

Consolider notre organisation dans un secteur devenu très concurrentiel • Augmenter sensiblement nos capacités d’accueil sur la protection de l’enfance et le secteur médico-social • Disposer de 4 centres de découvertes viables en Bretagne nord.

Les leviers du projet de direction

Ressources humaines

Plan transformation RH, besoins de formation, prévention des risques

Harmonisation des pratiques

Contrôle interne, processus, coordination paie et comptabilité, charte des utilisateurs SI

Renfort des coopérations

ARS, conseils départementaux, éducation nationale, indicateurs CPOM

Développement animation et insertion

Taux d’occupation maximisé, développement de l’insertion sociale

Finalisation des projets

Déploiement nouveau SI, RGPD, RSE, Octime

Attractivité des métiers

Recrutement professionnalisé, démarche GPEC, marque employeur

Cadres responsabilisés

Direction élargie, maîtrise budgétaire

Dynamique fédérale PEP

Projets fédéraux, synergies avec le réseau des PEP

Les incontournables pour une évolution réussie

Déploiement réussi du projet associatif
Qualité d’accueil des usagers et satisfaction des financeurs et partenaires
Gouvernance efficace au sein des PEP Brétill’Armor
Amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail
Suivi et réalisation d’objectifs SMART
Respect du plan de transformation RH
Développement d’une offre complémentaire de services
● Priorités transverses annuelles