• Partager avec les administrateurs, les professionnels et financeurs la vision des PEP B’A de 2030.
• Mobiliser tous les professionnels sur une ambition commune et partagée.
• Donner le cap et prioriser les actions et projets à mener (pour plus d’efficacité)
• Donner plus de sens aux décisions prises et à venir.

Notre ambition pour les PEP B’A 2030

Etre un acteur encore mieux reconnu et identifié du secteur médico-social, de la protection de l’enfance et des centres de découvertes en Bretagne.

• Consolider notre organisation dans un secteur devenu très concurrentiel.
• Augmenter sensiblement nos capacités d’accueil sur la protection de l’enfance et le secteur médico-social.
• Disposer de 4 centres de découvertes viables en Bretagne nord.

Les leviers du projet de direction

• Ressources Humaines (plan transformation RH, les besoins de formation, prévention des risques)
• Harmonisation des pratiques (contrôle interne, processus, coordination paie et comptabilité, charte des utilisateurs SI)
• Renfort des coopérations avec l’ARS, les conseils départementaux et l’éducation nationale (suivi et respect des indicateurs CPOM, offre complémentaire de services)
• Consolider et développer le secteur animation et insertion (taux d’occupation maximisé, développement de l’insertion sociale)
• Finalisation des projets déjà initiés (déploiement nouveau SI, RGPD, RSE, Octime…)
• Attractivité renforcée des métiers (recrutement professionnalisé, la démarche GPEC, la marque employeur)
• Des cadres responsabilisés (direction élargie de l’association, maitrise budgétaire…)
• S’inscrire plus dans la dynamique fédérale PEP (projet fédéraux, synergies avec le réseaux des PEP)

Les incontournables pour une évolution réussie du projet de direction

• Déploiement réussi du projet associatif
• Qualité d’accueil des usagers et satisfaction de nos financeurs et partenaires
• Une gouvernance efficace au sein des PEP Brétill’Armor
• Amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail
• Suivi et réalisation d’objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini)
• Respect du plan de transformation RH
• Développement d’une offre complémentaire de services
• Les priorités transverses annuelles