Objectifs du projet PEP B’A 2030

• Partager avec les administrateurs, les professionnels et financeurs la vision des PEP B’A de 2030.
• Mobiliser tous les professionnels sur une ambition commune et partagée.
• Donner le cap et prioriser les actions et projets à mener pour plus d’efficacité.
• Donner plus de sens aux décisions prises et à venir.

Notre ambition pour les PEP B’A 2030

Être un acteur encore mieux reconnu et identifié du secteur médico-social, de la protection de l’enfance et des centres de découvertes en Bretagne.

• Consolider notre organisation dans un secteur devenu très concurrentiel.
• Augmenter sensiblement nos capacités d’accueil sur la protection de l’enfance et le secteur médico-social.
• Disposer de 4 centres de découvertes viables en Bretagne nord.

Les leviers du projet de direction

• Ressources Humaines : plan transformation RH, besoins de formation, prévention des risques.
• Harmonisation des pratiques : contrôle interne, processus, coordination paie et comptabilité, charte des utilisateurs SI.
• Renfort des coopérations : ARS, conseils départementaux, éducation nationale – suivi et respect des indicateurs CPOM, offre complémentaire de services.
• Développement secteur animation et insertion : taux d’occupation maximisé, développement de l’insertion sociale.
• Finalisation projets : déploiement nouveau SI, RGPD, RSE, Octime…
• Attractivité métiers : recrutement professionnalisé, démarche GPEC, marque employeur.
• Cadres responsabilisés : direction élargie, maîtrise budgétaire…
• Dynamique fédérale PEP : projets fédéraux, synergies avec le réseau des PEP.

Les incontournables pour une évolution réussie

• Déploiement réussi du projet associatif
• Qualité d’accueil des usagers et satisfaction des financeurs et partenaires
• Gouvernance efficace au sein des PEP Brétill’Armor
• Amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail
• Suivi et réalisation d’objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini)
• Respect du plan de transformation RH
• Développement d’une offre complémentaire de services
• Priorités transverses annuelles